​合伙做生意意见不一致怎么办

合伙做生意意见不一致怎么办

合伙做生意，资金越小越难合伙，因为钱少，家家困难才合伙干的，前怕狼后怕虎，又怕另一个人占便宜，都想当家，又都当不了家，心态不平衡，也没有一整套管理制度，做大生意的百分之九十都是股份制，老板和老板之间不认识的多，他们制度建全，如果是三个人合伙，最好是有一个人资金占百分之五十一的股份，资金多的这个人说话算，:有意见不同的开股东会议，最终怎么做的决定权股份多旳这个人说了算。如果三个人的资金是一样多的，要选一个总负责人，那两个人要决对服从才行，

还有看你们三个人做的是什么生，在一起做生意除了分红外，要实行工资制，这样大家心里才能平衡，不然你干的是技术活，分钱一样多，短时间无所谓的，时间一长，就不那么想，你什么都不会，什么都不干，分钱一样分，一但心里失去了平衡，以后对工作就没有那么积极了，不积极就会慢慢消极了，你就会会想我累死累活和他们一样分钱不合理，要不你就想着让其它两位岀局，要么自己跳出去，最好的解决办法就是！

你能干什么工作岗位，给你这个岗位的工资，首先举个例子！如果是开饭店，会烧菜的你拿大厨工资，你只要把你的菜烧好就行了，其它的事你不用负责任，但你烧的菜客人说不好吃，那对不起，你不能胜任这份工作，你得下岗，就要从市场上招有能力的大厨来干，你如果沒有技术，只能在后厨洗碗洗菜，你只能拿勤杂工的工资，你如果会招待客人，你就拿大堂经理的工资，如果你们三个都不能胜饭店里每一项工作，那对不起，全从外面请人干，连吧台收银员都从外面请，自己当一个甩手老板，买买菜，进世货，如果连进货都不会，那就等着饭店倒闭，但也使自己知道了，生意不是谁想做就做的，

谢邀，哈哈哈，这种情况在合伙人中挺多的，三人合伙，首先要分工明确，各司其责，不越权，合伙讲的是个相互信任，如果相互不信任，为什么又要合伙呢?遇重大事项有分岐需理性看待，找出一个折中的办法，要相信你的合伙人，既然选择一起合伙，风雨同舟一起向前进，成功也好，失败也罢，都会有的，但绝不可义气用事，搞不好就一拍两散，最后是生意不成，朋友变仇人，我是深有体会的。